每一个冠军背后都有一名优秀的教练，企业员工同样需要教练！
企业最重要的工作就是做好“人”的工作。
教练的作用是让员工了解自己的不足，促其成长
“辅导”是管理者的必修课。
主讲人介绍：
杨大筠，中国首位服装行业战略专家，也是目前中国服饰业最具影响力的品牌管理专家，在时尚领域有着敏锐的洞察力与惊人的跳跃性思维。具有十八年成功而丰富的国际零售管理实战经验及营销管理理念，曾任职“Tommy Hilfiger服装公司加拿大分部”运动针织部首席设计师，并于香港“真维斯集团”从事零售管理工作；2004年获得诺贝尔经济学奖得主、欧元之父罗伯特•蒙代尔先生颁发的“世界经理人最高成就奖•未来领袖奖”。
他在独创的McomTM系统平台上将SPA高效商品管理体系首次引入国内，帮助众多企业在中国市场快速获得成长与认知，从而使企业最终成为一个有高成长价值和高效盈利能力的一流品牌，为近万家企业、二十万人次提供咨询及培训服务。其中包括国际服饰企业意大利VALENTINO、YVES SAINT LAURENT；国内服饰企业鄂尔多斯集团、中粮集团（雪莲服饰）、雅戈尔集团、乔丹、福建七匹狼、耐克、李宁；国内鞋业杰豪鞋业、百丽、锐步；商场赛特商城、双安商场、北京世都百货、西单商场等。
《门店员工辅导教练》内容介绍：
辅导作为管理者的必修课，应该从哪里展开，怎样培养下属 ？
不同被辅导的对象要把握不同的心理反应，如何把握时机进行有效的辅导？
如果管理者经验与资历都不够，如何去辅导下属？
每个人都有着不同的兴趣点，有针对性的培训参起到事半功倍的效果。
你是充分信任下属的授权型领导？还是喜欢发号施令的指挥型领导？哪种领导最受员工欢迎？
不同的领导风格分别会产生什么效果呢？
领导风格没有最佳，只有最合适。
精彩观点：
1. 优秀的企业领导人要具备两个能力，演讲能力和辅导能力。
2. 好的领导者最根本的任务就是辅导员工成为接班人，成为企业支柱。
3. 公司最不缺帮企业做事的人，最缺会做生意的人，就是能帮助企业成功的人。
4. 企业的产品品质和服务品质最终都体现在员工的品质上。
5. 企业最重要的工作就是做好人的工作。
6．辅导的最大好处是减少忧虑和降低工作压力。
7．辅导的过程往往是发现人才和发掘潜能最好的过程
8. 教练的作用是让员工了解自己的不足，促其成长。
9．团队最不鼓励的是个人英雄主义。
10. 企业的前途在于员工，在于管理在员工身上投入多少。
适合人群：
老板、总经理、门店经理、店长
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