十年磨一剑；走遍全国600多个市县；深入考察2000多家民营企业；深刻而独到的管理理论；与民营企业家心心相印的民企研究专家；民营企业家的良师益友。
袁青鹏，北京华商管理科学研究院常务副院长，中国民营经济发展的研究专家，中央党校民营经济理论与实务培训班总策划，中央财经大学社会经济发展研究所副所长，除担任全国28个地级市的政府顾问之外；还同时担任着30多家民营企业的独立董事和专家顾问；1995年起开始涉足中国民营经济调查研究及教育培训工作，先后培训全国各地的民营企业家15000多人。多年的职业生涯不仅使袁青鹏教授的语言有极强的感染力，长期深入地考察更使他对中国的民营经济的见解深刻而独到。
授课提纲：
一 、民营企业的发展趋势
—-四“中”一“能”
1、民企发展投资要伸向“中部地区”
2、瞄准“中等城市”的市场
3、牢牢盯住“中产阶层”消费群体
4、大力发展“中等职业技术教育”
5、投资“能源领域”满足经济发展需要
二 、民营企业家必须处理好的八大关系
l 处理好企业发展与员工的关系
老板与企业中高层管理人员的关系；
新的高层管理人员与老的高层管理人员的关系；
家族员工与非家族员工的关系。
l 企业发展与家庭和睦的关系
企业需要经营，家庭更需要经营。用心的沟通是企业家搭在家庭和事业中间的桥梁。
l 企业发展与政府政策的关系
在发展民营经济过程中，最终我们企业家和政府要追求双赢的结果，这是最理性的关系。
l 处理好企业发展与社会的关系
谦虚谨慎 处世圆滑
怎样处理好企业发展与社会的关系？
如铜钱一样外部圆滑，内部方正。
l 处理好企业发展与自身素质的关系
提高自身素质，学习众家之长，边干边悟边学
第一：向中国的古人学习。儒家的思想、道家的文化、兵家的战术、墨家的制度。
第二：向人民解放军学习 。 “铁打的营盘，流水的士兵。”
第三：学习西方管理科学，西方经济学。
第四：企业家要在边干边学。
第五：要向中外成功的企业家学习。既要学习他们的成功经验，也要学习他们失败的教训。
l 处理好传统决策与逆向思维的关系
要用新思维，新理念来决定企业的投资决策和发展决策。拍脑袋和拍大腿的经营方式是做不好企业的。
第一：自身的圈子决定企业家的命运。企业要想发展就要整合资源，企业家所处的圈子可以改变其自身的命运。我们要建立整合资源的特殊的平台，如何搭建圈子就显得越来越重要。
第二：根据外部变化来调整自己的思路。
l 处理好企业发展与产权清晰的关系
中小民营企业普遍以家族化的模式存在，家族成员在创业的时候多参与企业经营，当企业完成原始积累以后，引进现代化管理理念改革企业以适应企业发展需要的时候，由于企业产权的不清晰，导致各方利益的争夺，影响企业的健康发展。
l 处理好企业发展与企业家身心健康的关系
身体是革命的本钱。
处理好企业发展与企业家身心健康的关系。
古人曰：“胜者王侯，败者寇”。
如今是“剩”者为“王”
课程精要：
l 时势造英雄，英雄也要懂得造时势。企业能否持续健康发展，老板是关键。企业家能否为企业发展营造一个和谐的环境，将决定企业能否做强、做大、做长。
l “胜者王侯，败者寇”。市场经济环境下，残酷的竞争早已将“‘胜’者为王”，变为了“‘剩’者为王”。
l 世界上永远没有疲软的市场，只有落后的思想。每一个成功的企业家都应该是思想家与哲学家。因此我们企业家要通过不断地学习，提高自身的素质和修养以适应纷繁变化的外部市场环境，在竞争中立于不败之地。
本教材特点：
l 作为与民营企业家心心相印的民企研究专家，袁青鹏先生一直站在民营企业家的角度观察问题、分析问题，尽心竭力帮助民营企业家解决难题。
l 时逢国家深化改革，大力发展民营经济的重要时期。民营企业家能否抓住此次千载难逢的机遇，取决于企业家如何处理好企业发展与企业内外部八大要素关系。袁青鹏教授以其深厚的理论知识结合丰富的实践经验，自成一体地提出了民企老板能否处理好八大关系将决定企业的成败的论断。 “老板决定成败——民营企业家必须处理好的八大关系”，通过翔实的案例，化精深为通俗地阐述了科学的管理理念，帮助企业家解决其发展的瓶颈问题。
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