世界500强中，有一半以上的企业都在用连锁模式构建自己的商业帝国。为什么麦当劳能够迅速在世界各地繁衍，成为全球驰名品牌？为什么沃尔玛能够疯狂赢利、持续扩张，成为世界零售业的巨头？连锁企业经营有其独特的规律，著名连锁经营管理模式专家钟彩民老师为您解析连锁企业在发展过程中的商业模式与战略布局。连锁企业如何让单店得以成功复制？是从次流区域开始做，还是从主流区域走？又怎样做到可持续性发展？这些问题，都会在本课程中得到很好的解答。钟彩民老师帮助连锁企业借助资本的力量建立卓越的商业模式，实现连锁经营与资本的对接，成功打造世界级连锁品牌。
《做最好的连锁经营商业模式》课程收益：
1.掌握连锁企业成功复制及可持续发展需具备的要素，帮助企业做大做强；
2.帮助连锁企业找准定位，学会量身布局；
3.帮助连锁企业建立健全商业模式，找到自身不可替代的要素；
4.帮助连锁企业完善管理结构，吸引投资者的关注，成功走向资本市场；
5.掌握内部培训系统建立的要点，成功打造人才复制系统。
《做最好的连锁经营商业模式》适合对象：
连锁企业董事长、总裁、总经理、区域负责人、连锁店长等高管人员。
主讲简介：
钟彩民，国内知名连锁经营管理模式实战型专家，中国乡村基餐饮管理公司总裁，原麦当劳中国区创始人之一。其长达十多年的麦当劳运营管理与培训经验，为麦当劳系统培养亚洲地区职业经理人做出了卓越贡献。曾成立国内知名连锁公司，出任董事总经理，全国加盟连锁店近300家。钟老师具有丰富的连锁经营理论和实践经验，熟悉国内外资本市场运作规则，曾多次代表国内知名连锁企业与摩根斯坦利、美林证券等国际知名投行做对接。他的课程深入浅出，穿插大量的企业实际案例，培训的客户包括IBM、摩托罗拉公司、西门子公司、诺基亚公司、杜邦公司、朗讯科技、联合利华、中国工商银行、国家开发银行、南方航空、航天101所、中国神华集团等知名企业，助力众多连锁企业构建了自己的商业帝国。
《做最好的连锁经营商业模式》课程目录：
第一讲 连锁企业成功复制与可持续发展
01 可持续性发展企业应具备的要素
02 企业清晰定位“四问”法
第二讲 连锁企业发展过程中的清晰诊断
01 连锁企业发展过程中需要思考的问题
02 企业自有资源和市场机会分析
第三讲 连锁经营的商业模式与战略布局
01 找到与竞争对手的差异点并持续发力
02 连锁企业商圈发展模式
第四讲 连锁经营的管理结构与资本运营
01 不同阶段总部和门店的权力大小
02 投资者对企业的关注点及考察点
第五讲 连锁企业的培训系统与供应系统
01 企业培训系统涵盖的内容
02 建立物流中心的关键点
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